員工績效評核制度的規(guī)劃與組建（內(nèi)訓） 

課程效果：以績效考核的方法激勵員工、達成企業(yè)發(fā)展目標內(nèi)容提要：一、企業(yè)發(fā)展的方向與目標 1、 以戰(zhàn)略角度思考企業(yè)核心競爭力的構成要素 2、 由企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略觀點淺談組織設計的原則二、如何具體描述企業(yè)對員工的期望與要求？（工作設計） 1、 部門活動分析法的操作流程說明 2、 部門方針目標展開和崗位目標的設定 3、 編制崗位工作說明書的技巧 4、 根據(jù)工作說明書設定工作基礎（對工作的期望與要求）的技巧三、對員工的所作所為，您期望他達到哪些標準？（設定績效基準） 1、 何為各個部門與各個崗位設定績效、能力、態(tài)度表現(xiàn)的衡量基準 2、 績效基準文件的編制原則與技巧四、設定績效評核程序 1、 擬訂績效評核表、評核準則 2、 決定評核周期與評核方式 3、 考評者的前期培訓 *理解繼續(xù)考核的目的、程序、工具、及相關注意事項 *考評者的心理準備 *慎防考評者易犯的八大錯誤 4、評核結果的匯整與反饋五、績效評核的靈活運用 1、藉此引導員工的自我啟發(fā)與自我成長 2、藉此引導主管的培育部署的使命感與培育方向 3、將考核與培訓、晉升、加薪、輪調(diào)相結合聯(lián)系人：李春[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]