QC七大手法培訓(xùn) 

課程目的：

1、吸收QC七手法的知識(shí)并應(yīng)用。 
2、在短期內(nèi)就可以在工作場(chǎng)展開(kāi)運(yùn)用。

課程大綱：

數(shù)據(jù)與查檢表 
1、有關(guān)於數(shù)據(jù)的搜集與應(yīng)用 
2、查檢表的制作與活用 
3、QC七大手法的初步認(rèn)識(shí) 
柏拉圖 
1、柏拉圖的相關(guān)知識(shí) 
2、如何正確規(guī)劃出柏拉圖 
3、如何利用柏拉圖發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重心 
特性要因圖 
1、何謂特性要因圖 
2、特性要因圖的制作方法 
3、特性要因圖使用 
散布圖 
1、散布圖基本知識(shí)的學(xué)習(xí) 
2、如何制作散布圖 
3、散布圖的使用方法 
圖表與管制圖 
1、一般常用圖表的繪制和使用注意事項(xiàng) 
2、何謂管制以及一般知識(shí) 
3、如何研讀管制圖 
直方圖 
1、直方圖的一般知識(shí) 
2、直方圖的制作方法 
3、如何應(yīng)用直方圖 
層別法 
1、認(rèn)識(shí)層別法 
2、層別法的對(duì)象和項(xiàng)目 
3、層別法的使用

PDPC法 
1、PDPC法基本概念 
2、POPC法HOW TO 
3、POPC法之使用 

二、培訓(xùn)師介紹

胡老師

學(xué)歷：畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)

資格: 國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢(xún)師

經(jīng)歷：

坤聯(lián)(廈門(mén))造相器材有限公司        品保部經(jīng)理

廈門(mén)陽(yáng)和飾品有限公司              企劃部經(jīng)理

廈門(mén)寧利電子有限公司          品保經(jīng)理兼管理代表

臺(tái)灣華宇企業(yè)管理顧問(wèn)上海公司      資深顧問(wèn)師

上海超翔企業(yè)管理有限公司      顧問(wèn)經(jīng)理兼首席顧問(wèn)

上海勤思企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 特聘講師

相關(guān)信息：

管理課程類(lèi):

精益生產(chǎn)、5S、QC七手法、QCC品管圈、8D、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、成本降低、生產(chǎn)問(wèn)題分析和解決、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通管理、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、價(jià)值流管理、中層管理干部技能提升、薪酬管理、 人力資源管理、五大技術(shù)手冊(cè)(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品質(zhì)成本、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核、

咨詢(xún)業(yè)務(wù)：

◎企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善◎體系咨詢(xún)

 ·  現(xiàn)場(chǎng)管 .ISO/TS16949  ·   質(zhì)量管理 ISO14001·人力資源管理．OHSAS18001 SA8000/TL9000

培訓(xùn)業(yè)績(jī)：

上海寶鋼集團(tuán)新事業(yè)發(fā)展總公司/上海中芯國(guó)際/上海南方商城/武漢峰火科技/杭州萬(wàn)向傳動(dòng)/上海天馬萬(wàn)虹膠制品/上海英濟(jì)電子/蘇州瑞儀光電/昆山富世康富鈺/昆山永豐余/昆山合成衛(wèi)�。�上海興盛密封墊/上海奧林汽車(chē)配件/上海逸航汽車(chē)電器/上海華迅汽車(chē)配件/上海鴻源汽配/廣西玉柴股份有限公司/柳州傳動(dòng)軸/柳州六和方盛機(jī)械等200多家

三、 基本信息

適用對(duì)象： TQC推動(dòng)人員的圈長(zhǎng)輔導(dǎo)員及相關(guān)人員

發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司  

上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1500/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書(shū)及餐費(fèi)）

聯(lián)系人：李小姐