采購及供應(yīng)商管理培訓(xùn) 

培訓(xùn)大綱: 一、采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位 1、采購品質(zhì)特殊含義 2、采購管理VS企業(yè)利潤 3、采購管理新模式 二、物料的分類與編號 1、物料的分類 2、物料編號的原則 3、物料編號方法一 4、物料編號方法二 5、物料編號方法三 6、物料編號方法四 三、物料采購的步驟與方法 1、物料采購的步驟 2、物料采購的主要方法四、采購計劃與預(yù)算 1、采購預(yù)算編制流程 2、采購數(shù)量決定圖 3、采購數(shù)量計算 4、物料采購三法則 5、經(jīng)濟批量訂購法 五、供應(yīng)商開發(fā)與管理 1、供應(yīng)商尋寶圖 2、供應(yīng)商開發(fā)流程及權(quán)責(zé)劃分 3、選擇供應(yīng)商的16個問號 4、供應(yīng)商評審項目 5、供應(yīng)商調(diào)查問卷（一） 6、供應(yīng)商調(diào)查問卷（二） 7、供應(yīng)商調(diào)查問卷（三） 8、供應(yīng)商評審作業(yè)流程 9、供應(yīng)商考評記分方法 10、供應(yīng)商級別評審方法 11、供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略策略 六、談判與簽約 1、價格的種類 2、信息收集技巧 3、議價前的3個分析 4、談判取勝的9條規(guī)律 5、價格探底9招 6、談判藝術(shù)的7個音階 7、談判的邏輯策略 七、采購合約的簽訂 1、采購合約的結(jié)構(gòu) 2、采購合約簽訂權(quán)責(zé)規(guī)定 八、采購綜合管理 1、品質(zhì)構(gòu)成5要素 2、品質(zhì)監(jiān)控要點 3、交貨期延誤判定及對策 4、物料跟催三步曲 5、JIT與收料管理 6、物料驗收8個要點 7、物料采購三大成本 8、物料采購價格的計算方法 9、物料成本控制策略 10、ABC類物品管理原則 培訓(xùn)大綱: 吳老師上海經(jīng)濟管理干部學(xué)院管理系 工商管理專業(yè)上海第二工業(yè)大學(xué)工商學(xué)院 市場營銷專業(yè)上海復(fù)旦大學(xué) 經(jīng)濟管理系 經(jīng)濟學(xué)專業(yè)上海華師大 MBA 經(jīng)歷： 2003年-至今：上海勤思企業(yè)管理咨詢公司培訓(xùn)師、咨詢師 1998-2000年 東方協(xié)和塑料有限公司 組裝部主管、經(jīng)理 1990-1998年 上海永新彩色顯象管有限公司 制造部框架科人事主管、材料主管、生產(chǎn)主管資歷： ISO9001：2000質(zhì)量管理體系國家注冊審核員 ISO14001環(huán)境管理體系國家注冊審核員專 長：ISO14001、ISO9000、OHSAS18000等管理體系之輔導(dǎo)、培訓(xùn)；生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購與供應(yīng)商管理、MTP、TWI、人力資源管理培訓(xùn)等。培訓(xùn)業(yè)績：上海羅萊家用紡織晶有限/雅潔(蘇州)超凈科技有限公司/蘇州立邦涂料有限公司/中國.法派服飾有限公司 /上海昭和塑料有限公司/張家港保稅區(qū)光王電子有限公司/上海斯旦達(dá)能源有限公司/ 上海愛碧�；瘜W(xué)建材有限公司/上海日立家用電器有限公司項目/上海黃金廣場/東方航空/ 上海飛利浦照明電器/ 上海FDK富士電氣 /上海英業(yè)達(dá)/上海松下電工（松江）/上海松下電子材料 東芝電腦 / 日立家電/隆山洛基 /喬山健身器材/盛順服裝 二、基本信息 適用對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等 發(fā)證機構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司 培訓(xùn)日期：常年培訓(xùn)上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 培訓(xùn)費用：RMB1200/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費） 聯(lián)系人：李小姐[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]