東莞望牛墩群英會(huì)拓展基地分享如何低成本激勵(lì)銷售人員？
概述：
一直以來(lái)，銷售都是占公司中人員的大頭，銷售業(yè)績(jī)好公司發(fā)展就好，如果銷售一個(gè)不順心溜了，公司人才就少了。
所以HR就要在控制成本的前提下，還得做好激勵(lì)，但是哪里會(huì)有那么簡(jiǎn)單的事情！
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一直以來(lái)，銷售都是占公司中人員的大頭，銷售業(yè)績(jī)好公司發(fā)展就好，如果銷售一個(gè)不順心溜了，公司人才就少了。
所以HR就要在控制成本的前提下，還得做好激勵(lì)，但是哪里會(huì)有那么簡(jiǎn)單的事情！
今天，我們一起來(lái)聊聊低成本到底如何才能激勵(lì)銷售人員吧！東莞望牛墩群英會(huì)拓展基地分享
方法一
做好集體活動(dòng)
做好集體活動(dòng)
如野外生存拓展、元旦前夕的晚會(huì)、節(jié)假日的野餐、員工的生日聚餐、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等。
這些集體活動(dòng)可以增強(qiáng)凝聚力，同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生影響。
同時(shí)，最好將這些活動(dòng)通過(guò)圖片展示、DV攝制等手段保留下來(lái)，放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)上，讓這些美好的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的激勵(lì)。
方法二
實(shí)行爭(zhēng)取休假時(shí)間的競(jìng)賽
為爭(zhēng)取15分鐘或者半個(gè)小時(shí)的休息，員工會(huì)像爭(zhēng)取現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)一樣努力工作。
如果一個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)是由團(tuán)隊(duì)或所有員工來(lái)完成時(shí)，最適合的獎(jiǎng)勵(lì)就是休假。
方法三
組織內(nèi)部的主題競(jìng)賽
組織公司內(nèi)部的主題競(jìng)賽，要求競(jìng)賽有趣好玩，保證員工的積極參與，獲勝者可以得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
這樣子的方式不僅可以提升員工的績(jī)效，也有助于保持一種積極向上的氛圍，減少員工的人事變動(dòng)。
這里，選擇一個(gè)好的競(jìng)賽主題是十分必要的。
方法四
在員工中評(píng)選中榜樣員工
在員工中評(píng)選中榜樣員工
榜樣的力量是無(wú)窮的，通過(guò)樹立榜樣，可以促進(jìn)群體的每位成員的學(xué)習(xí)積極性。
這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強(qiáng)。
樹立榜樣的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，還可以設(shè)立單項(xiàng)榜樣或綜合榜樣，如創(chuàng)新榜、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)等。
方法五
積極采納員工建議
這樣子不但可以幫助員工提高自信，還可以提升員工的能力認(rèn)可度，讓員工感受到自己是倍感重視的。如：
（1） 對(duì)員工告訴我的事情表現(xiàn)出由衷的興趣；
（2） 向員工詢問(wèn)深刻的觀點(diǎn)或看法；
（3） 開放的態(tài)度仔細(xì)聆聽(tīng)；
（4） 對(duì)員工的感覺(jué)/內(nèi)心感受表示理解；
（5） 深入思考員工分享給我的信息。
還可以允許員工參與決策；允許員工享有工作靈活性；賦予員工個(gè)人行動(dòng)的選擇權(quán)。
方法六
一視同仁，倡導(dǎo)公平機(jī)制
我們對(duì)員工的福利、需求都要一視同仁，讓員工實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)系的需求。
譬如說(shuō)：
（1） 分享事實(shí)、數(shù)據(jù)和知識(shí)；
（2） 不要妄加判斷與批評(píng)；
（3） 避免使用諸如“應(yīng)該”、“必須”、“需要”等命令型詞語(yǔ)；
（4） 分享決策及要求的原因；
（5） 為自己的意見(jiàn)/反應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
[本信息來(lái)自于今日推薦網(wǎng)]
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