遼寧百事隆直銷(xiāo)獎(jiǎng)金制度 直銷(xiāo)軟件模式 

雙軌制直銷(xiāo)系統(tǒng)和傳統(tǒng)的級(jí)差制的直銷(xiāo)系統(tǒng)有很大的差異，因?yàn)橥ㄟ^(guò)這樣的直銷(xiāo)系統(tǒng)，可以將市場(chǎng)的倍增效益得到提升，并且對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)也能夠有無(wú)限的累計(jì)，所以說(shuō)市場(chǎng)收益得到增大之后，這能夠更好的突破傳統(tǒng)制度所帶來(lái)的局限，能夠讓經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者成為一體，并且可以讓消費(fèi)者作為消費(fèi)的角色有更好的收益，從而給自己帶來(lái)更好的精神享受。

　　雙軌制直銷(xiāo)系統(tǒng)能夠得到大家的歡迎，主要的原因就是因?yàn)橥ㄟ^(guò)這樣的直銷(xiāo)系統(tǒng)，可以讓每個(gè)人都可以擁有成功的機(jī)會(huì)，而且平凡的人也可以通過(guò)這樣的直銷(xiāo)系統(tǒng)讓自己得到更成功的發(fā)展，在雙軌制度下進(jìn)行直銷(xiāo)，不僅可以讓每個(gè)人都擁有兩條直通的路線(xiàn)，并且還可以讓大家都進(jìn)行推廣的過(guò)程當(dāng)中，能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的互助精神，也可以讓自己人脈得到更好的拓展。

　　所以通過(guò)這樣的直銷(xiāo)系統(tǒng)能夠更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，在組織進(jìn)行接種的過(guò)程當(dāng)中能夠讓每個(gè)人都可以有很好的自信心，這樣才能夠讓每一個(gè)人都能夠開(kāi)展屬于自己的下線(xiàn)，并且能夠讓自己在進(jìn)行推廣的過(guò)程當(dāng)中可以得到更多的人脈，在制度上可以說(shuō)是進(jìn)行了全面的改進(jìn)，而且能夠讓每一個(gè)有能力的人都能夠幫助到別人，也可以讓自己得到有能力人的幫助，所以大家都是一個(gè)相互互補(bǔ)的過(guò)程。

　　對(duì)于傳統(tǒng)的直銷(xiāo)制度來(lái)說(shuō)，每一個(gè)人必須要從底層爬起，而且在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中會(huì)遇到很多的問(wèn)題，并且沒(méi)有人去拉自己一把，就會(huì)非常容易讓自己在進(jìn)行推廣的過(guò)程中放棄，但是對(duì)于這種雙軌的制度來(lái)說(shuō)，不僅可以讓大家作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的角色照顧好兩條直推線(xiàn)，而且還能夠讓自己得到更廣闊的人脈，并且還可以擁有更多的獎(jiǎng)金來(lái)促進(jìn)自己發(fā)展的動(dòng)力。

　　以上就是針對(duì)于雙軌制直銷(xiāo)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)的介紹，相信大家針對(duì)這些內(nèi)容的介紹應(yīng)該已經(jīng)有了全面的了解，確實(shí)可以給大家?guī)��?lái)更好的優(yōu)勢(shì)和享受，而且對(duì)于這種非常公平的制度來(lái)說(shuō)，也能夠讓大家在推廣的時(shí)候得到更好的優(yōu)勢(shì)。

直銷(xiāo)最本質(zhì)的東西，最具有誘惑力的東西，就是獎(jiǎng)金的分配制度，所以，幾乎所有的直銷(xiāo)公司都自詡它的獎(jiǎng)金分配制度是最完善、最先進(jìn)、最合理、最公平的。

獎(jiǎng)金分配制度，直接涉及到直銷(xiāo)員是否能獲得合理的報(bào)酬，是否做的長(zhǎng)長(zhǎng)久久，是否能具有召喚力凝聚力，是否具有讓人有成就感，是否能實(shí)現(xiàn)大多數(shù)人的夢(mèng)想，打個(gè)比方，“制度”是骨架，“產(chǎn)品”是血肉，“文化”是外衣�！爸贫取辈煌晟埔馕吨�，生下來(lái)就缺鈣。長(zhǎng)大了就是畸形，所以，所有的直銷(xiāo)公司在推崇本公司事業(yè)，首先要宣揚(yáng)就是制度：要么講最公平合理，要么講最輕松人性化，要么講最具激勵(lì)人，要么將賺錢(qián)最快。

太陽(yáng)線(xiàn)（代表Amway安利）

Amway安利作為直銷(xiāo)鼻祖，其制度出臺(tái)是符合五六十年代美國(guó)商業(yè)起步發(fā)展，物資相對(duì)較少的賣(mài)方市場(chǎng)，但社會(huì)貧富差距仍存在較大鴻溝，平凡人想通過(guò)自己的雙手勤奮努力改變生活，從而介入商品流通領(lǐng)域從事分銷(xiāo)，形成以公司（賣(mài)方）為主導(dǎo)，以推銷(xiāo)獲利為主的個(gè)人致富模式，將自己的收入建立在不斷擴(kuò)大的消費(fèi)群體上。這種最原始的直銷(xiāo)制度在當(dāng)時(shí)已是非常先進(jìn)，就算在今天，制度在經(jīng)過(guò)許多調(diào)整后，仍保留了當(dāng)初的特點(diǎn)：

　　1、太陽(yáng)線(xiàn)：一個(gè)人可以開(kāi)許多前排，環(huán)繞推薦人，形似太陽(yáng)，故得此名；2、級(jí)差制：從3%到21%再到各級(jí)獎(jiǎng)銜，一級(jí)一級(jí)爬臺(tái)階，收入呈級(jí)差擴(kuò)大；

　　3、歸零制：每月業(yè)績(jī)歸零，不能累積到下月。

　　Amway安利獎(jiǎng)金分配制度以現(xiàn)在直銷(xiāo)眼光來(lái)看，的確存在不少落伍的因素，這也與公司創(chuàng)業(yè)早，時(shí)間長(zhǎng)，盤(pán)子大，船大難調(diào)頭相關(guān)。且相對(duì)客觀地看看Amway安利獎(jiǎng)金分配制度的一些弊端：

　　1、時(shí)間成本高。從3%到21%到更高的級(jí)別，直銷(xiāo)商需要面臨不斷擴(kuò)大的業(yè)績(jī)壓力，和維護(hù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓和維持不斷擴(kuò)大的業(yè)績(jī)壓力，加上團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)事務(wù)，時(shí)間成本高。

　　2、資金成本高。在Amway安利歸零制下，每個(gè)直銷(xiāo)商必然面臨月底沖業(yè)績(jī)的考核，加上一財(cái)年內(nèi)達(dá)到21%的月銷(xiāo)售額的數(shù)目限制，沖業(yè)績(jī)成為不可或缺的一步，所以足夠的財(cái)力成本必不可少。

　　3、管理成本高。在經(jīng)典的管理學(xué)原理中，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所管理的寬度不宜超過(guò)8-10人，何況Amway安利需要的不單是管理，是更強(qiáng)化的兩個(gè)字：復(fù)制，在要完成每月額定的業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)，還要兼顧團(tuán)隊(duì)管理，并要狠抓下級(jí)業(yè)績(jī)額，其管理成本也夠高。

　　4、人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的數(shù)目來(lái)衡量的，一個(gè)DD又要帶出更多的部門(mén)，再繁殖出多少小部門(mén)，遍及無(wú)數(shù)消費(fèi)群體，在漫長(zhǎng)的升級(jí)過(guò)程中，在人治的管理的無(wú)系統(tǒng)性和避重就輕的心理惰性下，堅(jiān)持下來(lái)的安利人無(wú)愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能體會(huì)一將功成萬(wàn)骨枯的感覺(jué)。Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。