防水套管企業(yè)的核心競爭力主要的幾方面 

防水套管企業(yè)的核心競爭力主要的幾方面
1、核心技術(shù)能力
     核心競爭力的核心是企業(yè)的核心技術(shù)能力。防水套管企業(yè)的核心技術(shù)能力不僅取決于現(xiàn)有的防水套管設(shè)施、技術(shù)裝備的現(xiàn)代化水平，而且更重要的是企業(yè)能夠有效地將這些技術(shù)裝備應(yīng)用到提供的服務(wù)中去，提高服務(wù)水平，使技術(shù)資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。它包括防水套管企業(yè)的研發(fā)能力和服務(wù)創(chuàng)新能力。沃爾瑪將傳統(tǒng)的配送方式進行改革，運用越庫運輸技術(shù)大大提高了配送過程的效率，這種創(chuàng)新使其在零售領(lǐng)域后來居上，建立了競爭對手所無法企及的競爭優(yōu)勢。
2、應(yīng)變能力
     企業(yè)應(yīng)變能力是指防水套管要隨時根據(jù)防水套管市場供求狀況的變化、需求模式的改變和技術(shù)革新進展而及時調(diào)整服務(wù)方式，這種應(yīng)變能力是防水套管企業(yè)在快速發(fā)展的競爭環(huán)境中得以取勝的關(guān)鍵。由于終端消費模式的轉(zhuǎn)換以及生產(chǎn)和零售領(lǐng)域的變革使得防水套管服務(wù)市場發(fā)生了重大變化，防水套管企業(yè)要想獲得持久的生存能力就必須要不斷調(diào)整企業(yè)的運營方式和提高企業(yè)的信息化水平，以適應(yīng)防水套管需求向小批量、多頻次發(fā)展的趨勢。
3、整合能力
     它涉及到防水套管企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，信息傳遞，企業(yè)文化和激勵機制等諸要素。它的作用在于通過管理過程的制度化、程式化，將企業(yè)的技術(shù)知識和服務(wù)技巧融入企業(yè)的核心競爭力中。防水套管企業(yè)組織效率的高低決定了企業(yè)將防水套管技術(shù)優(yōu)勢向市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)換的效率。現(xiàn)代防水套管尤其強調(diào)各個防水套管功能的整合作用，整合能力是防水套管企業(yè)核心競爭力非常重要的一個方面。
4、營銷能力
     反映防水套管企業(yè)在成長過程中培育的市場影響力，它通過將潛在競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實利潤優(yōu)勢而直接或間接影響防水套管企業(yè)的核心競爭力。它主要包括防水套管企業(yè)的服務(wù)營銷能力、企業(yè)在顧客中的形象和聲譽。滿足顧客需要是防水套管活動的最終目的，防水套管企業(yè)與現(xiàn)有顧客之間的關(guān)系和對潛在顧客的滲透能力是防水套管企業(yè)核心競爭力的直接體現(xiàn)。

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