品牌駱駝奶粉，價格戰(zhàn)是暫時的 

在駱駝奶粉市場，迪拜等國也紛紛入場，長期看來，中國駱駝奶粉的價格必將進行一場混戰(zhàn)，價格戰(zhàn)有好處，對有實力的大型企業(yè)來說，通過價格戰(zhàn)能把一些小品牌淘汰出局，企業(yè)繼續(xù)發(fā)展和增長的空間會變得更大。

這是品牌駱駝奶粉發(fā)展必經(jīng)的階段，吸引了無數(shù)資本和各路人馬，今天到了整合整頓清理階段，當(dāng)時一哄而上的勢必一哄而散，最初做駱駝奶粉的廠家必然會留下來，而中間的出出入入只是打醬油的過客。民族品牌的振興和駱駝奶粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展只能依靠像王牌駝這樣的中堅力量。

2020年是服務(wù)化時代，在很多領(lǐng)域里我們都能看到服務(wù)產(chǎn)業(yè)對于傳統(tǒng)實體實業(yè)的控制，尤其是后疫情時代，人們的購物習(xí)慣逐漸從線下轉(zhuǎn)移到線上，消費者要求的不僅僅是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更要求一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，一個真正的服務(wù)化專業(yè)渠道，駱駝奶粉產(chǎn)業(yè)面臨行業(yè)升級。

就整個行業(yè)而言，打破小眾奶的界限才是真正的成熟，駱駝奶粉的歷史演變正是伴隨社會的發(fā)展，人民生活水平的提高，從貴族保健品成為百姓的健康飲品，對于生產(chǎn)、銷售駱駝奶粉的企業(yè)，應(yīng)該保持合理的遞增模式，合理的加價率，雖然這樣做，可能會錯過謀取暴力的最佳時機，但不放松品質(zhì)的堅持卻會收獲和沉淀更多的消費者。

對于渠道來說，建立駱駝奶粉品牌的思維一定要向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變，讀懂用戶思維也就抓住了用戶，經(jīng)濟市場充滿了各種不確定性，這些因素都會考驗駱駝奶粉企業(yè)的能力、視野和判斷，王牌駝企業(yè)并未按兵不動，而是選擇了彎道超車。通過微營銷和電商平臺直面消費者，直接服務(wù)于這些真實的顧客，很有耐心伴隨著消費者心智的成長，對駱駝奶粉的認知度逐漸提升，王牌駝也成為人們心中堅不可摧的知名品牌。