奉化Inditex驗(yàn)廠需要多少錢？企業(yè)為什么要開展Inditex驗(yàn)廠？ 

有人說，參觀Inditex的工廠和物流中心，就能感受到什么是真正的“時裝工業(yè)”。這個龐大的時裝集團(tuán)，由100多家設(shè)計(jì)、制造和銷售公司組成，在60多個國家和地區(qū)有近3 000家分店。在全球400多個大城市的主要商業(yè)區(qū)，人們都能看到Inditex旗下的品牌連鎖店。基于創(chuàng)新與靈活性的獨(dú)特管理模式，已經(jīng)使Inditex成為世界時裝企業(yè)之一。

在西班牙人眼里，奧特加是西班牙時裝界革命的真正開創(chuàng)者，是推動西班牙時尚進(jìn)程的主要人物之一。在他的努力下，設(shè)計(jì)大師的服裝對普通百姓來說不再是遙不可及，而服裝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)亦成為西班牙一個強(qiáng)大而充滿活力的行業(yè)，為50萬人提供了就業(yè)機(jī)會。特別是近幾年，西班牙時裝業(yè)經(jīng)歷了影響深遠(yuǎn)的國際化進(jìn)程，以奧特加的Inditex集團(tuán)為代表的一些企業(yè)成功開拓了海外市場，并使西班牙終于躋身國際時裝頂級國家的行列。

相比較，Gap集團(tuán)的表現(xiàn)持續(xù)不佳，除了Banana Republic表現(xiàn)尚可，Gap和青少年裝品牌Old Navy都未能走出調(diào)整期。而更有報(bào)道說，Gap準(zhǔn)備撤銷設(shè)在倫敦的歐洲設(shè)計(jì)部，事實(shí)上歐洲系列的表現(xiàn)非常好，而且眾所周知的秘密是，Gap歐洲設(shè)計(jì)部的顧問都是非常有影響力的設(shè)計(jì)師，比如Phoebe Philo和Balenciaga的Marie-Anne Sauve等。

全球時裝零售連鎖巨頭——瑞典H&M和西班牙Inditex之間的比拼，是爭妍，還是斗智？就姹紫嫣紅的時裝而言，它們比的是爭妍的藝術(shù)，但論起輸贏，卻更在于其背后各自商業(yè)運(yùn)作思維的不同，且看它們強(qiáng)調(diào)差異化戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)的斗智之旅……

擁有Zara、Bershka等8個時裝品牌的Inditex在上�；春Ｂ酚瓉淼�2700家連鎖店—瑞典H&M銷售額雖領(lǐng)先于Inditex，但它也不得不感嘆：后生可畏！ 　Inditex這個來自西班牙的競爭對手，成立于1963年，而H&M(Hennes & Mauritz)則早已于1947年創(chuàng)立，新秀Inditex歷史雖短，但開店速度卻是H&M的兩倍。這一次Inditex搶灘中國，證明了分析師此前的一些看法：Inditex的擴(kuò)張勢頭猛于H&M。

H&M的股票一向都被看作是服裝零售業(yè)的基準(zhǔn)，但投資者正在將更多的熱情傾注到Inditex身上。2005年，在為Inditex做評估的25個分析師中，2/3的人推薦投資者購買其股票，而相比之下只有大約一半的分析師推薦H&M的股票。

這種厚此薄彼的做法，只因?yàn)檫@幾年來Inditex表現(xiàn)出了更好的成長性。雖然Inditex約204億美元的市值仍然不敵H&M約286億美元的市值，但I(xiàn)nditex的擴(kuò)張勢頭吸引了眾多的分析師和投資者。

自成立以來，H&M就以其時尚、質(zhì)優(yōu)而價平的時裝風(fēng)靡世界，被認(rèn)為是“麥當(dāng)勞式時尚”(McFashion)的代表者。但H&M越來越受到Inditex 的沖擊。

在規(guī)模的擴(kuò)張上，雖然H&M的店數(shù)近1200間，但I(xiàn)nditex已經(jīng)擁有2700家店鋪；在收入增長上，Inditex從1996年以來一直保持著20%左右的增長率，而H&M在近幾年的增長速度卻一直在10%左右徘徊。

投資者們看中的正是Inditex的這種迅猛擴(kuò)張勢頭。不過，速度并不是商業(yè)世界的唯一游戲評判標(biāo)準(zhǔn)。面對Inditex速度制勝的挑戰(zhàn)，H&M一再強(qiáng)調(diào)：我們不僅要增長速度，更要增長質(zhì)量；我們既要開更多的新店，更要提高已有店鋪的銷量水平。

事實(shí)上，H&M在業(yè)界一向以謹(jǐn)慎著稱，它把更多的時間和精力用來關(guān)注商業(yè)世界中更重要的內(nèi)容—盈利。有事實(shí)為證：在雙方所爭奪的法國市場，2005年H&M所開的店鋪數(shù)量為72家，遠(yuǎn)少于Inditex的123家，但H&M 5.64億歐元的銷售額卻仍然領(lǐng)先。

Inditex快速的增長得到了投資者的關(guān)注，其股票未來潛力及走勢看好，引導(dǎo)投資者重新考慮其股票價值，但亦有分析師指出，Inditex在以后的8年中可能也無法在盈利上超過H&M，因?yàn)樗�的快速擴(kuò)張犧牲了一部分利潤。

這位西班牙億萬富翁為人低調(diào)，不喜張揚(yáng)，1999年以前，他的照片從未在媒體上出現(xiàn)過。對于公司上市一事，奧爾特加解釋道，他想確保公司員工有一個光明的前途。阿曼西奧·奧特加是一位非常謹(jǐn)慎也非常成功白手起家的西班牙企業(yè)家，創(chuàng)辦了年銷售收入達(dá)22億美元的時尚產(chǎn)品零售店Inditex。資產(chǎn)著名的是ZARA品牌，生產(chǎn)和銷售中檔價位的時裝，在2004年5月發(fā)行股票上市。他出售了26%的股權(quán)，獲得20億美元的現(xiàn)金。在生活中他盡量保持低調(diào)，拒絕打領(lǐng)帶。

從1979年的6家連鎖店開始到20世紀(jì)80年代末在西班牙的各大城市開設(shè)分店，1988年在葡萄牙開設(shè)家國外分店，90年代真正向海外大規(guī)模擴(kuò)張，打進(jìn)歐洲、亞洲、美洲的29個國家，Inditex一直在追求擴(kuò)張。在向國外擴(kuò)張的同時，Inditex致力于發(fā)展更多的品牌系列以滿足不同目標(biāo)顧客群的需求。公司在1991年引進(jìn)了Pull&Bear，提供男士休閑服，同年推出的Massimo Dutti是集團(tuán)中處于高端價位的男士正裝，與同等競爭對手相比，價格還是有優(yōu)勢；1995年在上述兩種品牌Pull&Bear和Massimo Dutti中加入女裝；1998年推出Bershka，向14~24歲的年輕女性提供非常便宜但又時尚的服裝；1999年，公司收購Stradivarius，進(jìn)一步加強(qiáng)了對年輕女士需求的滿足；2001年，集團(tuán)又增加Oysho品牌，主要經(jīng)營內(nèi)衣、化妝品、配飾和運(yùn)動用品;2003年，增加Zara Home，2008增加Uterque。