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榆林采購(gòu)師培訓(xùn)知識(shí) 采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定 在確定采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，可以采取標(biāo)桿法。標(biāo)桿法亦稱基準(zhǔn)管理，就是將那些出類拔萃的企業(yè)作為企業(yè)的測(cè)定基準(zhǔn)或標(biāo)桿，以它們?yōu)閷W(xué)習(xí)的對(duì)象，迎頭趕上，進(jìn)而超越之。通過(guò)標(biāo)桿實(shí)施過(guò)程，幫助企業(yè)辨別最優(yōu)秀企業(yè)及其優(yōu)秀的管理功能，并將之吸收到企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃中，以此改進(jìn)采購(gòu)工作績(jī)效。采購(gòu)管理人員通過(guò)與優(yōu)秀企業(yè)的比較，找出本企業(yè)采購(gòu)管理中深層次的問(wèn)題和矛盾，發(fā)現(xiàn)過(guò)去沒(méi)有意識(shí)到的采購(gòu)技術(shù)或管理上的突破，發(fā)揮更大的創(chuàng)造性，推動(dòng)采購(gòu)管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。世界級(jí)企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)實(shí)踐活動(dòng)為我們提供了一系列的管理范式，我們應(yīng)盡量向它們看齊，逐步縮小與他們的差距，制定出較高水準(zhǔn)且切實(shí)可行的采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)。

建立技能人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用和待遇相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，完善技能人才的激勵(lì)辦法和優(yōu)秀高技能人才的特殊獎(jiǎng)勵(lì)政策，在薪酬、福利、培訓(xùn)等方面向關(guān)鍵技術(shù)崗位的高技能人才傾斜。完善技師聘任辦法，充分發(fā)揮技師、高級(jí)技師在關(guān)鍵技能崗位的作用，探索建立高技能人才帶頭人制度。有條件的地方可從高技能人才專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)籌的職工教育經(jīng)費(fèi)中提取相應(yīng)的費(fèi)用，按企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)人數(shù)給予相應(yīng)補(bǔ)貼。要在企業(yè)中樹(shù)立一批高技能人才的先進(jìn)典型，營(yíng)造有利于高技能人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。

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