上海勤思內(nèi)訓(xùn)服務(wù)-績效考核管理培訓(xùn) 

概述：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司內(nèi)訓(xùn)服務(wù)-績效考核管理培訓(xùn) 聯(lián)系人：李春 電話：15221216403 楊先生 電話：13482633915
本信息已過期，發(fā)布者可在"已發(fā)商機"里點擊"重發(fā)"。

刷新時間：
2019-10-25 10:17:05 點擊60711次
標(biāo)簽：
聯(lián)系電話：
021-52710275 李春
QQ：
928568617
信用：4.0  隱性收費：4.0
描述：4.0  產(chǎn)品質(zhì)量：4.0
物流：4.0  服務(wù)態(tài)度：4.0
默認(rèn)4分 我要打分
課程效果：
使學(xué)員熟悉項目績效考核與管理的基本理念和原則并掌握績效管理的整個操作過程
使學(xué)員一套行之有效的項目考核體系，從而客觀評價項目目標(biāo)績效，或項目過程績效
使學(xué)員最終真正掌握建立有效的可操作的項目績效考核與管理體系
項目績效考核管理的地位和作用
1.1項目績效考核與管理的狀況
1.2什么是項目績效
1.3項目績效考核與績效過程管理
1.4項目績效考核的三個階段
2、基于項目的績效考核體系設(shè)計
2.1項目績效目標(biāo)設(shè)計方法
2.1.1項目績效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合
2.1.2公司層面項目績效目標(biāo)和KPI設(shè)計
2.1.3職能部門與PMO對項目考核的KPI
2.2項目績效考核KPI權(quán)重設(shè)計
2.2.1何為關(guān)鍵項目績效指標(biāo)
2.2.2項目成員KPI設(shè)定步驟
2.2.3項目績效KPI設(shè)計的三大原則
2.3項目績效考核方法設(shè)計
2.5項目績效考核的組織與周期設(shè)計
2.6項目績效管理的流程設(shè)計---閉環(huán)圈
3、項目績效考核與管理體系案例研討
4、項目績效輔導(dǎo)與績效溝通
4.1項目績效輔導(dǎo)與溝通的四部曲
4.2項目績效輔導(dǎo)與改進(jìn)的基本方法
4.3項目績效考核的八大誤區(qū)
4.4項目管理不同成熟階段的考核方法與績效輔導(dǎo)
4.5單項目與多項目的考核方式與績效輔導(dǎo)
4.6項目考核如何與職能部門關(guān)聯(lián)
5、項目績效考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋
5.1項目績效考核與激勵分配的關(guān)系
5.2項目績效結(jié)果應(yīng)用的前提條件
6、項目績效管理過程
聯(lián)系人：李春 電話：15221216403
楊先生 電話：13482633915
郵箱：lichun521yz@126.com
上海勤思內(nèi)訓(xùn)服務(wù)-績效考核管理培訓(xùn)
[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]