北京市幼兒園園長(zhǎng)培訓(xùn) 園長(zhǎng)資格證報(bào)考條件 園長(zhǎng)培訓(xùn)
概述:
考園長(zhǎng)資格證怎么考園長(zhǎng)都干什么
崗位職責(zé):
園長(zhǎng)職責(zé):
1、園長(zhǎng)負(fù)責(zé)幼兒園的全面管理,主持全園工作,對(duì)幼兒園的安全工作負(fù)總責(zé)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的教育方針和國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策
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分類(lèi):
服務(wù)區(qū)域:
北京/豐臺(tái)/云崗街道
價(jià)格:
- 5500 元
形式:
周末班
級(jí)別:
高級(jí)
聯(lián)系電話:
13522202313
考園長(zhǎng)資格證怎么考 園長(zhǎng)都干什么
崗位職責(zé):
園長(zhǎng)職責(zé):
1、園長(zhǎng)負(fù)責(zé)幼兒園的全面管理,主持全園工作,對(duì)幼兒園的安全工作負(fù)總責(zé)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的教育方針和國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策,全面貫徹《幼兒園工作條例》和《幼兒園工作規(guī)程》。
3、主持制定全園工作計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度,確立分級(jí)管理目標(biāo),建立結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)靈活、反饋及時(shí)的科學(xué)管理機(jī)制。定期召開(kāi)園務(wù)會(huì),深入第一線檢查各項(xiàng)工作實(shí)施情況。
4、負(fù)責(zé)全園教職工的聘任、調(diào)整園內(nèi)工作人員結(jié)構(gòu),定期對(duì)保教工作人員進(jìn)行考核并做出正確評(píng)估。
5、全面了解教育、教研、衛(wèi)生保健及膳食管理情況,并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整,盡量減少工作中的失誤。充分發(fā)揮教職工的作用,發(fā)揚(yáng)民主,尊重人格,加強(qiáng)“愛(ài)心、和諧、團(tuán)結(jié)、向上”的園風(fēng)建設(shè)。
6、全面掌握教職員工的思想動(dòng)態(tài),開(kāi)展經(jīng)常性的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高修養(yǎng)。關(guān)心教職工的生活,改善生活環(huán)境,維護(hù)合法權(quán)益,增強(qiáng)向心力,提高凝聚力。
7、定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),展示教育成果,宣傳家教方法,聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn),提高辦園質(zhì)量。
8、及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外幼兒教育動(dòng)態(tài),研究幼兒教育新成果,關(guān)注幼兒教育發(fā)展的新動(dòng)向。
一、輕松當(dāng)園長(zhǎng)的關(guān)鍵條件之一--園長(zhǎng)要打破慣性的思維模式,確立科學(xué)創(chuàng)新的管理觀。
"思路決定出路!"幫助園長(zhǎng)走出"認(rèn)為越忙越累就越敬業(yè)"的誤區(qū)。當(dāng)幼兒園園長(zhǎng),就象當(dāng)一名足球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)。隊(duì)長(zhǎng)不但要自己能干,而且要每一位球員都能發(fā)揮所長(zhǎng),要每一位球員都有事干!這樣,隊(duì)長(zhǎng)才不會(huì)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),而球員就不知該干什么?眼睜睜地看著一支球隊(duì)變成一盤(pán)散沙,最后,讓球隊(duì)陷入"挨打"的局面了。
。ㄒ唬┠繕(biāo)意識(shí)作為園長(zhǎng),必須要高瞻遠(yuǎn)矚,用發(fā)展的眼光對(duì)現(xiàn)代幼兒園教育審時(shí)度勢(shì),特別在當(dāng)今信息化時(shí)代,園長(zhǎng)必須要把握時(shí)代脈搏,善于分析和整合各方面的信息,準(zhǔn)確而周全地作出判斷,并且要確立目標(biāo)。園長(zhǎng)和教職工們一起制訂幼兒園發(fā)展的目標(biāo)和計(jì)劃。因?yàn)闆](méi)有目標(biāo)就沒(méi)有了方向,幼兒園要向哪個(gè)方向發(fā)展?整個(gè)隊(duì)伍要向哪個(gè)方面前進(jìn)?總目標(biāo)是什么?長(zhǎng)期、中期、短期目標(biāo)是什么?為了達(dá)到這些目標(biāo)要采取什么途徑方法等等,保證決策的正確性和先行性。園長(zhǎng)率眾一起來(lái)確定幼兒園發(fā)展目標(biāo),即使遇到各種矛盾和困難,但由于是全體員工確定的目標(biāo),大家都不會(huì)有意見(jiàn)分期或誤解現(xiàn)象,這樣把群眾力量凝聚一起,做到上下一心,面對(duì)挑戰(zhàn)更能激發(fā)教職工內(nèi)在前進(jìn)的動(dòng)力,這樣促使幼兒園朝著既定的目標(biāo)發(fā)展,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力更強(qiáng),辦事就更有效率了。
。ǘ┓ㄖ埔庾R(shí)現(xiàn)代社會(huì)是法制社會(huì),幼兒園管理中必須樹(shù)立法制意識(shí)。為了能更好地依法治園,園長(zhǎng)應(yīng)該閱讀很多相關(guān)的教育法規(guī)和勞動(dòng)法等。懂法很重要,實(shí)行更重要。幼兒園必須與每一位教職工、每一位幼兒家長(zhǎng)簽訂安全協(xié)議,通過(guò)法律手段維護(hù)幼兒、家長(zhǎng)、教師、幼兒園的合法權(quán)益。幼兒園無(wú)小事,我們要做到學(xué)法,守法,護(hù)法,這就是園長(zhǎng)依法治園的保障。
。ㄈ┮(guī)則意識(shí)古人云:"不以規(guī)矩,不成方圓。"良好的規(guī)則是一切活動(dòng)的保障,所以幼兒園必須有大家認(rèn)定的規(guī)則才能更好地運(yùn)作。俗話說(shuō):"人管人,累死人。制度管人,感動(dòng)人。"現(xiàn)在的幼兒園管理應(yīng)從人管人向制度管人的模式轉(zhuǎn)變。每個(gè)幼兒園都有制度,但不一定每個(gè)幼兒園的制度都那么具體,都有針對(duì)性和操作性。我們的規(guī)則不但是從管理叢書(shū)中來(lái),還根據(jù)我們?cè)诠芾懋?dāng)中碰到的困難,教訓(xùn)中總結(jié)出來(lái),更重要的是與教職工討論提煉而成的。比如:哪個(gè)崗位什么時(shí)候該做些什么,孩子進(jìn)行活動(dòng)的常規(guī)?吃飯時(shí)的常規(guī)等,全部都經(jīng)大家商量決定后一一公示在各班的電腦上,記在每一位教職工、幼兒心中。每一位新員工入園都要接受崗前學(xué)習(xí)制度,這些制度包括:(1)對(duì)園內(nèi)每個(gè)崗位職責(zé)和要求的描述。(2)園內(nèi)各項(xiàng)常規(guī)。(包括例會(huì)日期、園內(nèi)各種培訓(xùn)日期、儀容儀表規(guī)定等)(3)幼兒園各種獎(jiǎng)懲制度。(4)園內(nèi)各種運(yùn)作。(如:領(lǐng)物資程序,借閱程序,請(qǐng)假手續(xù),家長(zhǎng)接送程序等)。每個(gè)人理解內(nèi)容后,在所學(xué)習(xí)的制度后面簽名,以示已經(jīng)明確各項(xiàng)制度。新的規(guī)定,必須經(jīng)過(guò)教代會(huì)商量后再在園內(nèi)公布,試行一段時(shí)間后,正式納入本園的管理制度上。教職工們從心底里去認(rèn)同了這新規(guī)定,這樣管理起來(lái),就會(huì)得心應(yīng)手,合作起來(lái)就非常默契,工作效率非常高。園長(zhǎng)管人過(guò)程中能夠合理建立制度、應(yīng)用制度,并能真正做到事事有人管,人人有專(zhuān)責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,獎(jiǎng)罰有依據(jù),這就是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。漸漸地從將"制度管人"到人人自律,這就讓園長(zhǎng)輕松起來(lái)了。
幼兒園對(duì)應(yīng)聘者要求:
認(rèn)可這個(gè)行業(yè),踏實(shí)肯干,不管有無(wú)經(jīng)驗(yàn),只要有愛(ài)心、耐心、熱心,這個(gè)職位就等著你來(lái)充實(shí)。近年來(lái)幼兒園不良事件屢屢發(fā)生,值得社會(huì)關(guān)注,所以幼兒園最需要愛(ài)心人士加入進(jìn)來(lái)。
崗位職責(zé):
園長(zhǎng)職責(zé):
1、園長(zhǎng)負(fù)責(zé)幼兒園的全面管理,主持全園工作,對(duì)幼兒園的安全工作負(fù)總責(zé)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的教育方針和國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策,全面貫徹《幼兒園工作條例》和《幼兒園工作規(guī)程》。
3、主持制定全園工作計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度,確立分級(jí)管理目標(biāo),建立結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)靈活、反饋及時(shí)的科學(xué)管理機(jī)制。定期召開(kāi)園務(wù)會(huì),深入第一線檢查各項(xiàng)工作實(shí)施情況。
4、負(fù)責(zé)全園教職工的聘任、調(diào)整園內(nèi)工作人員結(jié)構(gòu),定期對(duì)保教工作人員進(jìn)行考核并做出正確評(píng)估。
5、全面了解教育、教研、衛(wèi)生保健及膳食管理情況,并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整,盡量減少工作中的失誤。充分發(fā)揮教職工的作用,發(fā)揚(yáng)民主,尊重人格,加強(qiáng)“愛(ài)心、和諧、團(tuán)結(jié)、向上”的園風(fēng)建設(shè)。
6、全面掌握教職員工的思想動(dòng)態(tài),開(kāi)展經(jīng)常性的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高修養(yǎng)。關(guān)心教職工的生活,改善生活環(huán)境,維護(hù)合法權(quán)益,增強(qiáng)向心力,提高凝聚力。
7、定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),展示教育成果,宣傳家教方法,聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn),提高辦園質(zhì)量。
8、及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外幼兒教育動(dòng)態(tài),研究幼兒教育新成果,關(guān)注幼兒教育發(fā)展的新動(dòng)向。
一、輕松當(dāng)園長(zhǎng)的關(guān)鍵條件之一--園長(zhǎng)要打破慣性的思維模式,確立科學(xué)創(chuàng)新的管理觀。
"思路決定出路!"幫助園長(zhǎng)走出"認(rèn)為越忙越累就越敬業(yè)"的誤區(qū)。當(dāng)幼兒園園長(zhǎng),就象當(dāng)一名足球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)。隊(duì)長(zhǎng)不但要自己能干,而且要每一位球員都能發(fā)揮所長(zhǎng),要每一位球員都有事干!這樣,隊(duì)長(zhǎng)才不會(huì)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),而球員就不知該干什么?眼睜睜地看著一支球隊(duì)變成一盤(pán)散沙,最后,讓球隊(duì)陷入"挨打"的局面了。
。ㄒ唬┠繕(biāo)意識(shí)作為園長(zhǎng),必須要高瞻遠(yuǎn)矚,用發(fā)展的眼光對(duì)現(xiàn)代幼兒園教育審時(shí)度勢(shì),特別在當(dāng)今信息化時(shí)代,園長(zhǎng)必須要把握時(shí)代脈搏,善于分析和整合各方面的信息,準(zhǔn)確而周全地作出判斷,并且要確立目標(biāo)。園長(zhǎng)和教職工們一起制訂幼兒園發(fā)展的目標(biāo)和計(jì)劃。因?yàn)闆](méi)有目標(biāo)就沒(méi)有了方向,幼兒園要向哪個(gè)方向發(fā)展?整個(gè)隊(duì)伍要向哪個(gè)方面前進(jìn)?總目標(biāo)是什么?長(zhǎng)期、中期、短期目標(biāo)是什么?為了達(dá)到這些目標(biāo)要采取什么途徑方法等等,保證決策的正確性和先行性。園長(zhǎng)率眾一起來(lái)確定幼兒園發(fā)展目標(biāo),即使遇到各種矛盾和困難,但由于是全體員工確定的目標(biāo),大家都不會(huì)有意見(jiàn)分期或誤解現(xiàn)象,這樣把群眾力量凝聚一起,做到上下一心,面對(duì)挑戰(zhàn)更能激發(fā)教職工內(nèi)在前進(jìn)的動(dòng)力,這樣促使幼兒園朝著既定的目標(biāo)發(fā)展,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力更強(qiáng),辦事就更有效率了。
。ǘ┓ㄖ埔庾R(shí)現(xiàn)代社會(huì)是法制社會(huì),幼兒園管理中必須樹(shù)立法制意識(shí)。為了能更好地依法治園,園長(zhǎng)應(yīng)該閱讀很多相關(guān)的教育法規(guī)和勞動(dòng)法等。懂法很重要,實(shí)行更重要。幼兒園必須與每一位教職工、每一位幼兒家長(zhǎng)簽訂安全協(xié)議,通過(guò)法律手段維護(hù)幼兒、家長(zhǎng)、教師、幼兒園的合法權(quán)益。幼兒園無(wú)小事,我們要做到學(xué)法,守法,護(hù)法,這就是園長(zhǎng)依法治園的保障。
。ㄈ┮(guī)則意識(shí)古人云:"不以規(guī)矩,不成方圓。"良好的規(guī)則是一切活動(dòng)的保障,所以幼兒園必須有大家認(rèn)定的規(guī)則才能更好地運(yùn)作。俗話說(shuō):"人管人,累死人。制度管人,感動(dòng)人。"現(xiàn)在的幼兒園管理應(yīng)從人管人向制度管人的模式轉(zhuǎn)變。每個(gè)幼兒園都有制度,但不一定每個(gè)幼兒園的制度都那么具體,都有針對(duì)性和操作性。我們的規(guī)則不但是從管理叢書(shū)中來(lái),還根據(jù)我們?cè)诠芾懋?dāng)中碰到的困難,教訓(xùn)中總結(jié)出來(lái),更重要的是與教職工討論提煉而成的。比如:哪個(gè)崗位什么時(shí)候該做些什么,孩子進(jìn)行活動(dòng)的常規(guī)?吃飯時(shí)的常規(guī)等,全部都經(jīng)大家商量決定后一一公示在各班的電腦上,記在每一位教職工、幼兒心中。每一位新員工入園都要接受崗前學(xué)習(xí)制度,這些制度包括:(1)對(duì)園內(nèi)每個(gè)崗位職責(zé)和要求的描述。(2)園內(nèi)各項(xiàng)常規(guī)。(包括例會(huì)日期、園內(nèi)各種培訓(xùn)日期、儀容儀表規(guī)定等)(3)幼兒園各種獎(jiǎng)懲制度。(4)園內(nèi)各種運(yùn)作。(如:領(lǐng)物資程序,借閱程序,請(qǐng)假手續(xù),家長(zhǎng)接送程序等)。每個(gè)人理解內(nèi)容后,在所學(xué)習(xí)的制度后面簽名,以示已經(jīng)明確各項(xiàng)制度。新的規(guī)定,必須經(jīng)過(guò)教代會(huì)商量后再在園內(nèi)公布,試行一段時(shí)間后,正式納入本園的管理制度上。教職工們從心底里去認(rèn)同了這新規(guī)定,這樣管理起來(lái),就會(huì)得心應(yīng)手,合作起來(lái)就非常默契,工作效率非常高。園長(zhǎng)管人過(guò)程中能夠合理建立制度、應(yīng)用制度,并能真正做到事事有人管,人人有專(zhuān)責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,獎(jiǎng)罰有依據(jù),這就是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。漸漸地從將"制度管人"到人人自律,這就讓園長(zhǎng)輕松起來(lái)了。
幼兒園對(duì)應(yīng)聘者要求:
認(rèn)可這個(gè)行業(yè),踏實(shí)肯干,不管有無(wú)經(jīng)驗(yàn),只要有愛(ài)心、耐心、熱心,這個(gè)職位就等著你來(lái)充實(shí)。近年來(lái)幼兒園不良事件屢屢發(fā)生,值得社會(huì)關(guān)注,所以幼兒園最需要愛(ài)心人士加入進(jìn)來(lái)。




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