班組長管理技能提升培訓(xùn) 

培訓(xùn)大綱: □ 班組長的角色 ·班組長角色認知 ·班組長素質(zhì)要求 □ 班組長的日常管理工作 ·班組長現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容 ·班組長日別管理工作報表類別及操作使用·周別管理工作(指標類/基礎(chǔ)類) ·班組長月別管理工作(指標類/基礎(chǔ)類) ·班組長實際用表格操作使用講解 □ 生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù) ·班組長每日工作順序表 ·班組長早會(現(xiàn)場早會模擬) ·班組長計劃的確認(產(chǎn)能\交貨期\規(guī)格型號) ·班組長生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運用(生產(chǎn)線效率最大化案例) ·班組長生產(chǎn)準備(人員狀況確認\作業(yè)標準確認\設(shè)備儀器工具點檢\材料確認\作業(yè)指導(dǎo)書圖面確認\4M1E變更點確認) □ 生產(chǎn)過程管理(含案例) ·班組長如何進行生產(chǎn)進度管理 ·班組長品質(zhì)確認/分析/報告 ·班組長如何進行品質(zhì)異常處理 ·班組長管理中QC七大手法運用 ·班組長生產(chǎn)異常(4M1E)處理 ·班組長型號轉(zhuǎn)換時的注意事項 ·班組生產(chǎn)結(jié)束確認 ·班組晚會(交接班會議) ·報告與數(shù)據(jù)整理(生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日報) ·工作日志,交接班記錄; □ 車間目標管理(設(shè)定目標---形成共識—實施計劃—檢查檢討—改進—指導(dǎo)--培育部屬—績效考核) 基本信息適用對象：企業(yè)中基層管理人員、班組長或?qū)⒊蔀榘嘟M管理的人士發(fā)證機構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司 培訓(xùn)日期：待定上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 培訓(xùn)費用：RMB1500/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費）聯(lián)系人：李小姐 

本公司課程安排詳見： 上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事生產(chǎn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)的機構(gòu)，其中班組長的培訓(xùn)內(nèi)容包括：班組長職責(zé)劃分、班組長管理框架、班組長OJT培訓(xùn)、班組長現(xiàn)場管理、班組長溝通技巧、班組長設(shè)備管理、班組長應(yīng)急處理等