寧波DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度 

寧波DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度
熱點：寧波DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度簡介和特點 
優(yōu)勢：寧波DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度申請對象和收益
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《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》（以下簡稱DCMM）是我國在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域首個正式發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)，旨在幫助企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評價自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價值。
寧波DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度主要特點：
寧波DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度充分借鑒國際有影響力理論框架及方法，綜合現(xiàn)有知識體系優(yōu)點；
寧波DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度針對我國國情，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)作用；
寧波DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度落地務(wù)實，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)應(yīng)用的價值體現(xiàn)；強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)架構(gòu)的規(guī)范作用；
寧波DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度詳細(xì)的評估模型，幫助、指導(dǎo)企業(yè)分析現(xiàn)狀，選準(zhǔn)發(fā)力方向。
寧波DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度申請對象
數(shù)據(jù)擁有方（甲方）：金融和保險機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運(yùn)營商、工業(yè)企業(yè)、數(shù)據(jù)中心所屬主體、高校、政務(wù)數(shù)據(jù)中心等；
 擁有大量數(shù)據(jù)，行業(yè)頭部企業(yè)、集團(tuán)公司等；
 可以評估自身的數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力；
 發(fā)現(xiàn)自身在數(shù)據(jù)管理方面存在的問題，并給出針對性的建議，幫助其提升數(shù)據(jù)管理能力水平。
數(shù)據(jù)解決方案提供方（乙方）：數(shù)據(jù)開發(fā)/運(yùn)營商、信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)提供商、信息技術(shù)服務(wù)提供商等。
 幫助客戶管理大量的數(shù)據(jù)，信息服務(wù)類企業(yè)；
 評估自身對外提供的產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能力；
 通過該標(biāo)準(zhǔn)的落地實施，可以幫助數(shù)據(jù)解決方案提供方完善自身解決方案的完備度，提升自身咨詢、實施的能力。
開展寧波DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度貫標(biāo)評估企業(yè)收益  
寧波DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度幫助和指導(dǎo)企業(yè)獲得數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，識別與行業(yè)最佳實踐差距，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題，提出數(shù)據(jù)管理改進(jìn)建議和方向；
寧波DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度開展人員培訓(xùn)，提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理人員技能，提高企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度。
寧波DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度有機(jī)會參與數(shù)據(jù)管理優(yōu)秀案例遴選以及成果展示系列活動；
寧波DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度以第三方客觀評估結(jié)果為依據(jù)，對外展示企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力，滿足監(jiān)管要求，傳遞信任。
公司主營：
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