中科信軟精益生產與智能制造最佳實踐培訓課程，精益生產與智 

課程大綱

一、先進制造數(shù)字化“智能工廠”建設規(guī)劃方法論
1、深刻理解數(shù)字化“智能制造”的實質
——理清“智能工廠”建設方向、目標、和效益來源
2、先進制造數(shù)字化“智能工廠”的四個基本特征
——出發(fā)點、建設依據(jù)、建設目標、評價標準
3、先進制造數(shù)字化“智能工廠”建設的兩個核心要素
——用數(shù)學的、科學的方法描述生產過程
4、先進制造數(shù)字化“智能工廠”建設的三個子系統(tǒng)
——模塊化的分析與建設方法
案例討論與分析
二、精益生產(Lean Production)體系分析
1、問題分析----六大負效清單和八大浪費
2、改善思路五大原則——價值，價值流，流動，拉動，盡善盡美
3、改善手法——扁平物流，均衡生產，JIT生產，流程與自動化
4、改善工具——價值流，時間流，全員提案，四大原則五大意識，目視化管理，員工培訓
5、案例討論與分析
四、先進制造數(shù)字化“智能工廠”建設實踐八步法
1、先進制造數(shù)字化“智能工廠”規(guī)劃設計的新思路
2、先進制造數(shù)字化“智能工廠”的“四化”建設
3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺下的先進制造系統(tǒng)（AMS）總體架構
4、先進制造數(shù)字化“智能工廠”建設實現(xiàn)八步法
5、先進制造數(shù)字化“智能工廠”的人才架構
6、案例討論與分析
五、MES系統(tǒng)和AI數(shù)據(jù)分析在精益生產中的應用
1、AI人工智能在數(shù)字化“智能工廠”精益生產應用

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