中科信軟CMMI體系與實(shí)踐培訓(xùn)課程，CMMI體系與實(shí)踐技術(shù)支持 

概述：詳情請(qǐng)咨詢：13810336369；010-62876152-803；QQ：877975079 劉老師
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需求管理
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信用：4.0  隱性收費(fèi)：4.0
描述：4.0  產(chǎn)品質(zhì)量：4.0
物流：4.0  服務(wù)態(tài)度：4.0
默認(rèn)4分 我要打分

培訓(xùn)目標(biāo)：

 通過對(duì)CMMI每一個(gè)關(guān)鍵過程域內(nèi)容的必要細(xì)節(jié)的理解，來檢驗(yàn)組織實(shí)際的實(shí)踐活動(dòng)，并知道如何去比較它們，從而可以找出差距，并針對(duì)特定需要建立過程改進(jìn)的優(yōu)先次序。用一種開放的思想去看待CMMI，使用適合自己需要的，把注意力集中于目標(biāo)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
CMMI是什么？
  • CMMI的基本內(nèi)容
  • CMMI的應(yīng)用現(xiàn)狀
實(shí)施CMMI的必要性與意義
  • 適合軟件相關(guān)的項(xiàng)目開發(fā)模式
  • 實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化組合
  • 增強(qiáng)項(xiàng)目過程的透明度和過程的控制力度
  • 提高客戶的滿意度和員工滿意度
如何實(shí)施CMMI
  • 對(duì)公司管理層的影響（支持、介入）
  • 對(duì)項(xiàng)目組的影響（參與變革、實(shí)現(xiàn)變革）
  • 平衡CMMI實(shí)施與項(xiàng)目的進(jìn)行
  • 合理選擇CMMI的實(shí)施策略（改善模式）
  • CMMI項(xiàng)目的ROI分析
  • 怎樣定位工具在過程自動(dòng)化體系中的應(yīng)用
需求管理過程域（REQM）
  • 為什么進(jìn)行需求管理？
  • 需求管理的目標(biāo)
  • 怎樣實(shí)現(xiàn)需求管理的特定目標(biāo)？要做些什么？
  • 怎樣實(shí)現(xiàn)需求管理的一般目標(biāo)？要做些什么？
  • 在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段需求管理內(nèi)容的體現(xiàn)
  • 實(shí)施需求管理用到的技術(shù)和工具
  • 實(shí)施需求管理的角色
  • 實(shí)施需求管理的難點(diǎn)
  • 怎樣度量需求管理？
  • 怎樣改善需求管理的水平？
供應(yīng)商合同管理（SAM）
  • SAM的目標(biāo)

等....課程

中科信軟高級(jí)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)（已成立13年）→13年期間，為各大企業(yè)提供：各種軟件培訓(xùn)、定制培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、技術(shù)支持
時(shí)間靈活 地點(diǎn)靈活(北上廣深、成都、武漢都有上課點(diǎn))，人數(shù)靈活，師資豐富、可按您的需求給您定制課程，匹配教師。

小班授課，公開課，上門內(nèi)訓(xùn)
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