中科信軟大型復雜項目管理培訓課程，大型復雜項目管理培訓咨 

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技術咨詢
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  • PART 1.
    項目與項目管理概述

    第一部分：項目與項目管理概述
    1. 大型項目組合管理的目標
    2. 大型項目組合管理的管理方法
    3. 大型項目組合管理的總體規(guī)劃
    4. 基于統(tǒng)一愿景的項目組合管理實踐
    5. 案例：面向領域的大型復雜項目信息化總體規(guī)劃及其項目組合

  • PART 2.
    項目來源、論證、立項與啟動

    第二部分：IT項目的來源、論證、立項與啟動過程
    1. IT項目的兩類主要來源
    2. 產品類項目的論證過程
    3. 企業(yè)客戶類項目的論證過程
    4. 項目立項的過程
    5. 項目啟動階段需要開展的典型工作
    6. 組織結構對項目的影響
    7. 實戰(zhàn)：兩類項目啟動類工作的練習

 

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如果沒找到合適的課程或有特殊培訓需求，請訂制培訓
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