粉絲機(jī)械,陳輝球粉絲機(jī)械質(zhì)量好，品質(zhì)穩(wěn)定 

 

陳輝球粉絲機(jī)械五大優(yōu)勢：

〈一〉全程自動(dòng)化：

1、優(yōu)勢描述：

從大米投料到成品裝箱實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械自動(dòng)化，只需配置少量工人監(jiān)視生產(chǎn)線運(yùn)行。

2、優(yōu)勢由來：

①五大核心技術(shù)和設(shè)備的突破；

②全套工藝技術(shù)及參數(shù)的完美配合；

③設(shè)備設(shè)施的無縫連接。

3、優(yōu)勢效應(yīng)：

①用工很少；

②管理簡單；

③質(zhì)量優(yōu)秀，均勻穩(wěn)定；

④成本大幅降低。

〈二〉用工很少：

1、優(yōu)勢描述：

單班全程只需配置18個(gè)工人，另按1+1+1+1配置基層管理人員（一個(gè)班長、一個(gè)品管、一個(gè)物料、一個(gè)機(jī)修），總共22人一個(gè)班，兩班44人，比較現(xiàn)行狀況，可節(jié)約80—100人。

2、優(yōu)勢由來：

全程自動(dòng)化，生產(chǎn)均由機(jī)器完成，工人只是操作機(jī)器，監(jiān)視機(jī)器運(yùn)行。

3、優(yōu)勢效應(yīng)：

①人力成本大幅度降低，可達(dá)65%—70%；

②工人年齡要求可適度放寬，工資可適度提高，加上勞動(dòng)強(qiáng)度大降，工人很好招聘，也好管理，更好穩(wěn)定；

③在當(dāng)今用工環(huán)境下，這是一個(gè)重大利好。

〈三〉管理簡單：

1、優(yōu)勢描述：

由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)化為技術(shù)設(shè)備密集型，生產(chǎn)現(xiàn)場管理也由管人轉(zhuǎn)為管機(jī)器，管理人員大大減少，管理難度大大減弱，相應(yīng)生活管理，勞動(dòng)法律管理也一并簡化；

2、優(yōu)勢由來：

人多了，管理自然復(fù)雜，管理成本自然很高，特別是人都有思想情緒，都會(huì)累，都會(huì)走神，所以產(chǎn)品質(zhì)量都會(huì)因此受影響而波動(dòng)，都會(huì)直接或間接影響消費(fèi)者的滿意度。反之，用機(jī)器代替人，人少了，機(jī)器多了，則管理簡化，管理成本下降，產(chǎn)品質(zhì)量均勻穩(wěn)定，消費(fèi)者滿意度也會(huì)穩(wěn)定上升，從而有力支持市場推進(jìn)；

3、優(yōu)勢效應(yīng)：

①成本下降；

②質(zhì)量均勻穩(wěn)定；

〈四〉質(zhì)量提高，均勻穩(wěn)定：

1、優(yōu)勢描述：

產(chǎn)品質(zhì)量將大幅度提高，特別是均勻穩(wěn)定性；

2、優(yōu)勢由來：

①五大核心技術(shù)和設(shè)備；

②全程自動(dòng)化；

③基本消除人為不穩(wěn)定因素對產(chǎn)品質(zhì)量的影響；

3、優(yōu)勢效應(yīng)：

產(chǎn)品力大增，消費(fèi)者滿意度不斷提高，產(chǎn)品本身廣告力和營銷力大大增強(qiáng)，銷售難度越來越小，銷量越來越大，品牌隨之上場。

 

〈五〉成本大幅下降，優(yōu)勢明顯：

1、優(yōu)勢描述：

產(chǎn)品成本下降幅度較大，可達(dá)10%—15%

2、優(yōu)勢由來：

①人工成本下降；

②管理成本下降；

③物料耗損下降；

④事故成本下降；

3、優(yōu)勢效應(yīng)：

產(chǎn)品毛利空間明顯上升，市場操作空間和盈利能力明顯上升，競爭優(yōu)勢明顯。

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