南通ISO9001認(rèn)證、、GB/T50430認(rèn)證 

概述:南通澤林企業(yè)管理有限公司是專業(yè)提供ISO9001,ISO14001,OHSAS18000,TS16949,API,BV,ABS,CCS,CNAS,ISO22000,HACCP CCS , CCC , CE , ISO13485,QS等咨詢工作。
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    南通澤林企業(yè)管理有限公司是專業(yè)提供ISO9001,ISO14001,OHSAS18000,TS16949,API,BV,ABS,CCS,CNAS,ISO22000,HACCP  CCS , CCC , CE , ISO13485,QS等咨詢工作。
      
    質(zhì)量管理體系“兩張皮”現(xiàn)象的原因
質(zhì)量管理體系的建立是比較容易的,但是不斷完善和有效保持卻是很難的。
    為了取得質(zhì)量管理體系證書,企業(yè)從上到下合力一起,特別是最高管理者的推動(dòng),再加上咨詢機(jī)構(gòu)的一整套基本認(rèn)證要求的文件化體現(xiàn),質(zhì)量管理部門說一不二,使得員工必須執(zhí)行,企業(yè)都能取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
然而,企業(yè)中最高管理層80%只在意獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書,不在意、不理解、不投入提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的效率和效益,甚至把質(zhì)量體系管理實(shí)際作為附屬部門對待,使領(lǐng)導(dǎo)(行政管理者)和廣大員工對質(zhì)量體系規(guī)范工作產(chǎn)生抵觸情緒,大家還是隨心所欲的工作,大事小事領(lǐng)導(dǎo)說了算,根本不按照程序操作。這樣長期發(fā)展必然會(huì)出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的“兩張皮”現(xiàn)象,建立的體系與實(shí)際運(yùn)行不符,做質(zhì)量體系管理純粹是為了取證裝點(diǎn)門面,實(shí)際的工廠運(yùn)行管理還是土“皇帝式的”,從領(lǐng)導(dǎo)的骨子里根本沒有把質(zhì)量管理放正位置,還堂而皇之的冠以“創(chuàng)新管理”。在這樣的情況下,拿到了證書,接下來的質(zhì)量體系管理工作很難有效開展。
大家都清楚,質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行靠的是企業(yè)自身,靠的是最高管理者的質(zhì)量第一意識,靠的是質(zhì)量一票否決制,F(xiàn)在很多企業(yè)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性差,根源在于沒有落實(shí)質(zhì)量職能。如果在一個(gè)企業(yè)里質(zhì)量工作只是質(zhì)量部門的事、少數(shù)人的事,那肯定這是一個(gè)質(zhì)量職能不到位、責(zé)任不明確的企業(yè),由這樣的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成的質(zhì)量管理體系,肯定不能確保有效運(yùn)行。


 
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