海關AEO認證咨詢，AEO認證等級企業(yè)可以自己選擇嗎 

如何正確申請AEO認證？
企業(yè)要通過AEO認證，必須對AEO有非常清晰的認知和總體規(guī)劃；企業(yè)必須建立有效的認證組織，并獲得企業(yè)高層的支持和背書，擯棄錯誤的認識，正確估計企業(yè)自身的能力，既不要高估自己也不要妄自菲��；要認真研讀認證標準；如果需要聘請第三方則對第三方進行合理篩選；企業(yè)應該對AEO申請的流程非常清晰，而不是大而化之；進行過程監(jiān)控和品質(zhì)驗收；最為關鍵的是要進行認證的模擬驗證和不斷整改以確保海關現(xiàn)場稽核認證的順利通過。
企業(yè)高層重視：是申請AEO認證能否成功的關鍵
企業(yè)AEO認證關乎企業(yè)各部門的配合和參與，沒有企業(yè)高層的背書，企業(yè)的AEO認證往往無法深入開展，現(xiàn)實中，這樣的企業(yè)進行AEO認證很難獲得海關驗證的通過。AEO認證成功的企業(yè)，其高層往往會親自主抓企業(yè)AEO認證。這樣企業(yè)內(nèi)部的山頭主義就會遠離而去。
組成內(nèi)部AEO認證小組：應該設有“AEO專員”這一職位
很多企業(yè)在申請AEO上最大的誤區(qū)之一就是認為既然是海關AEO認證，那么這個工作就應該是企業(yè)關務、進出口或貿(mào)易合規(guī)等部門的職責。這種理解是錯誤的，因為AEO認證涉及的不是一個部門而是整個企業(yè)的運營和供應鏈管理，因此這個工作并不是一兩個部門的事。因此，企業(yè)應該成立由高層（至少是副總或以上職位）掛帥的AEO認證小組或臨時部門。當然從長遠看，企業(yè)乃至整個行業(yè)都應該有AEO專員這樣的職位來配合高層統(tǒng)領企業(yè)AEO認證申請和后續(xù)管理事宜。
開展認證前評估：是企業(yè)認證成功的重要環(huán)節(jié)
在實際的工作中，很多企業(yè)沒有仔細深入地研讀或弄懂海關認證標準——81和82號公告精神的實質(zhì)，就匆忙地啟動認證
申請工作，結(jié)果自然可想而知；還有些企業(yè)人員，尤其是平移過來的高級認證復審人員，他們一聽海關復審就十分緊張，這兩種情形都要不得。企業(yè)要想獲得成功，先要吃透海關認證標準，評估自身差距，這是企業(yè)AEO認證前非常重要的一環(huán)。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，弄懂標準只是準備工作的一個小步驟，認認真真地對自己進行全方位的評估才是決定AEO認證申請能否獲得成功通過的最關鍵環(huán)節(jié)之一。
實施和不斷改善：是應對海關后續(xù)稽核驗證最有力的保證
我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的認證目的值得商榷，往往是“為認證而認證”，而認證通過后便疏于管理。這里需要提醒的是，企業(yè)構(gòu)建了完整的AEO認證體系之后，應該實實在在地進行運行和糾正，實事求是地實施和不斷改善，只有這樣，才能應對海關后續(xù)稽核驗證，AEO認證也才能起到應有的作用——切實促進進出口企業(yè)的運營，降低企業(yè)的不合規(guī)甚至是違法成本，保證企業(yè)獲得穩(wěn)定的海關等國家層面的政策支持，這對企業(yè)的整體發(fā)展至關重要。
AEO不是ISO：企業(yè)應該摒棄ISO申請理念
AEO認證是一套WCO規(guī)范指導下的海關對企業(yè)的信用管理標準體系，它完全不同于大家熟知的ISO國際標準管理體系。這套體系之所以現(xiàn)在為世界各國廣為推崇，其有效性是不言而喻的。在實際工作中，一些企業(yè)想用ISO申請的理念來進行AEO申請，認為這就是一個海關“ISO”證書，這種想法是不可取的。海關AEO認證管理體系的復雜性遠非ISO可比，它完全彌補并且超越了ISO不太涉及貿(mào)易和海關合規(guī)管理體系的短板，對于企業(yè)的合法經(jīng)營狀況，這是目前唯一的來自官方認可的“質(zhì)量保證”。企業(yè)只有踏踏實實建立AEO認證管理體系，將企業(yè)的貿(mào)易合規(guī)能力提升到相當?shù)乃疁�，才能在新的世界�?jīng)濟形勢下立于不敗之地。
如何選擇“第三方”輔導機構(gòu)？
AEO認證輔導必須基于企業(yè)的實際運營業(yè)態(tài)和流程進行，否則就是為證而證的所謂“花架子輔導”，因此，面對“戰(zhàn)國時代”的中國AEO認證輔導隊伍，企業(yè)該如何選擇和評估？
企業(yè)選擇AEO輔導供應商一定要考察AEO輔導機構(gòu)的專家實力，而不是囿于其所謂輝煌的宣傳。比較理性的企業(yè)應該在進行AEO第三方輔導機構(gòu)的選擇上就企業(yè)的關鍵問題進行交流和審核，看看其顧問的工作能力，經(jīng)驗和方法等是否契合企業(yè)真正的需求，是否理解或者有辦法掌握和理解企業(yè)的業(yè)態(tài)并抓住企業(yè)的AEO申請的關鍵。而不是只通過這家企業(yè)的“剛性指標”是否達標來判斷，做AEO認證輔導不是打仗，顧問公司規(guī)模、人數(shù)等只是參考，有多少實質(zhì)價值才是關鍵所在。
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