精品超市貨架公司都是如何做到創(chuàng)造更多銷量的 

精品超市貨架公司都是如何做到創(chuàng)造更多銷量？作為貨架廠沒有帶來銷量的提升，那這個貨架廠的營銷就是有非常大的后患，我們發(fā)現(xiàn)大量的營銷打了水漂，雖然品牌的知名度有大幅度提升，精品超市貨架廠銷量卻未有放量?原因何在?結(jié)合最近出現(xiàn)的兩個案例，我們可以得到更多啟發(fā)：一、重視傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，跑市場 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員就是在外面的跑市場的.優(yōu)點：直接的渠道銷售，與客戶面對面的營銷。缺點：客戶的覆蓋面較窄，不如網(wǎng)絡(luò)的廣泛。 大灃貨架認為，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)一定要與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，不然到頭來，請業(yè)務(wù)的成本提高了，效率沒有絲毫提升，并且必須要讓業(yè)務(wù)營銷人員一定要了解網(wǎng)絡(luò)的整個運用流程，不然也是不好做的。二、創(chuàng)新全網(wǎng)營銷模式什么是在電子商務(wù)領(lǐng)域，這種趨勢猶為明顯，讓我們來看看幾家B2C的全網(wǎng)營銷方案是如何落地到移動互聯(lián)網(wǎng)的：第一個做嘗試的是總部位于上海的1號店，這家以網(wǎng)絡(luò)第一超市為定位的B2C在2011年底嘗試進行大規(guī)模的全網(wǎng)營銷來提升其銷售業(yè)績和品牌知名度，只是這一次并不僅僅像以前一樣的方式簡單地進行全媒體的廣告投放，而是從移動APP的應(yīng)用軟件開發(fā)開始，以二維碼技術(shù)為核心進行了一場革命式的營銷活動。這場營銷活動使得1號店的二次傳播機會大大增加，同時業(yè)績迅速提升，這也為后來沃爾瑪收購做了非常好的估值溢價鋪墊。 我們超市貨架廠，如何突破這個格局？也借助電子商務(wù)的平臺，壯大自己的貨架廠？就好比許多超市貨架企業(yè)一接觸電子商務(wù)就在網(wǎng)絡(luò)上打廣告，如百度競價這種，當(dāng)你花了許多錢沒有帶來銷量的提升，就要反思是不是以上一些因素沒有考慮進去，怎樣生動化、戲劇化、娛樂化的傳播，花同樣的銀子，創(chuàng)造更多的銷量，在今天信息爆炸的年代里，需要更多的思考與實踐。相關(guān)內(nèi)容：精品超市貨架企業(yè)如何通過網(wǎng)絡(luò)銷售？ 貨架行業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷該如何去做精品超市貨架企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷相結(jié)合

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