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高級(jí)采購(gòu)師管理培訓(xùn)知識(shí) 戰(zhàn)略利潤(rùn)區(qū)的控制 為保證利潤(rùn)增長(zhǎng)，公司在進(jìn)行企業(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)候，必須同時(shí)尋求和建立自己的戰(zhàn)略控制手段。建立戰(zhàn)略控制手段的目的，是保護(hù)企業(yè)設(shè)計(jì)帶來(lái)的利潤(rùn)流，使其免受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和用戶勢(shì)力的侵蝕。企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略控制手段的支持，就好像一艘航船的底下有一個(gè)漏洞，它會(huì)使船很快地沉沒。

有許多戰(zhàn)略控制的手段，如品牌、版權(quán)、兩年時(shí)間的產(chǎn)品開發(fā)提前量、20％的成本優(yōu)勢(shì)、控制分銷渠道、控制供貨、擁有客戶信息流、獨(dú)特的企業(yè)文化、控制價(jià)值鏈等，每一種控制手段都有助于公司保有自己的利潤(rùn)區(qū)，防止利潤(rùn)區(qū)的轉(zhuǎn)移。在不同的行業(yè)，有不同的戰(zhàn)略控制手段可供選擇。品牌不一定對(duì)所有的市場(chǎng)都適用。

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