投資并購(gòu) 選購(gòu)指南

境外投資備案中企業(yè)走出去應(yīng)如何建立國(guó)際化人才管理機(jī)制

編者按｜人力資源的管理與整合是企業(yè)跨境投資并購(gòu)的焦點(diǎn)問題。戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、文化整合、風(fēng)險(xiǎn)控制，所有這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都與人直接相關(guān)。 　　表面上，中國(guó)企業(yè)走出去的內(nèi)部挑戰(zhàn)是缺少既懂專業(yè)技術(shù)、又有跨文化管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合人才，但更深層次的原因是缺少一套企業(yè)“國(guó)際化人才管理機(jī)制”。 　　如何建立針對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的“國(guó)際化人才管理機(jī)制”？這套機(jī)制的搭建重點(diǎn)是什么？今天，走出去智庫(kù)分享智庫(kù)發(fā)起機(jī)構(gòu)之一——全球最大的人力資源咨詢公司美世中國(guó)北方區(qū)總經(jīng)理的觀察與思考，希......

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